CSRD: Von der Compliance-Belastung zum strategischen Vorteil

In ihrer Keynote auf der SoS.25 betonte Dr. Katharina Grimme, EMEA Sustainability Research Lead bei IDC, einen entscheidenden Wandel: Bei CSRD geht es nicht nur um Compliance, sondern um Wertschöpfung.

Während viele Unternehmen die CSRD immer noch als Belastung empfinden, zeigen die Daten von IDC, dass sie ein mächtiger Hebel zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit, zur Verringerung von Risiken, zur Gewinnung von Talenten und zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen ist.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der IDC-Studie:

1. 5 Stufen der CSRD-Bereitschaft - von "Vorbereitung" bis "Ausgerichtet"
2. Nur 11 % der Unternehmen sind derzeit vollständig vorbereitet
3. Nachhaltigkeit bringt messbaren Nutzen: 90 % sagen, dass sie Risiken reduziert, 78 % sagen, dass sie Kosten senkt, 82 % sagen, dass sie den Umsatz erhöht

Die klare Botschaft von Dr. Grimme: "Lean into the headwinds" -Technologie nutzen, interne Allianzen aufbauen und die Regulierung als Motor für Wirkung und Wandel begreifen.

Die Herausforderung ist real. Die Chance ist es auch.